2021年5月31日,公司董事長、總裁劉健在三樓會議室主持召開了公司CMO戰略推進專題會議。
會上,劉健總裁就公司CMO工作當前面臨的形勢和問題進行了剖析,提出了CMO工作下一步發展方向和具體要求;各分管副總就CMO戰略目標的落實和劉總講話談了自己的體會,并就下一步工作打算和措施談了自己的看法。公司領導班子全體成員,CMO事業部、生產、質保、質控、工程等職能部門,213、215等車間負責人參加了會議。
劉總指出,召開這次專題會的目的,是統一思想,明確目標,轉變觀念,積極行動,推動CMO事業不斷向前。各級各部門要明確當前企業發展及行業形勢,既要看到當前隨著國家藥品集采政策的不斷擴圍和醫保政策的不斷改革深入,醫藥形勢和銷售方式發生的天翻地覆地變化,也要了解當前行業之間競爭加劇的現狀,要明確下一步企業發展可以預料和難以預料的風險挑戰會更多更大。但同時也要看到,未來幾年,制藥行業發展長期向好的趨勢沒有也不會改變,仍處于重要戰略機遇期,擁有足夠的韌性、巨大的潛力和不斷迸發的創新活力。
劉總要求,全體干部員工要正確認識公司實施戰略轉型的重要意義,統一思想,轉變觀念,堅定信念,實事求是,堅決維護公司戰略轉移決策,并對公司未來發展戰略充滿信心、上下齊心,共同努力,推動公司戰略目標早日實現!
劉總同時指出,各級各部門要明確CMO工作推進中存在的問題。CMO工作又是一項全面、整體、系統化的工作,是全員性的工作。在CMO工作推進過程中,有些部門和管理者的觀念已經轉變,還有個別部門和人員對公司戰略方向認識不到位,落實不到位,沒有真正把公司CMO工作當作事業去干。還存在推諉扯皮現象,部分管理者不干事,不擔責,本位主義嚴重。各級各部門一定要有危機意識,以提升客戶效率、提升服務質量為前提,增強大局意識,真抓實干,通力協作,全力推進CMO工作;要團結敬業,崇尚學習,提升自我,主動擔當作為,適應企業不斷發展的需要!要求所有項目有時間表、進度表,有了進度規劃,必須嚴格保質保量完成,確保各個項目順利落地。
劉總提出,在下一步的工作中,各部門要各盡其職,緊盯目標任務,以解決問題為導向,服務客戶需求。實現業務流程化、監督流程化,提升工作效率,鞏固和完善公司CMO平臺服務能力和競爭能力。同時要發揚愛崗敬業、破釜沉舟的精神,做到精益求精。在工作過程中,希望大家一定振作精神,始終保持積極向上的狀態,不斷傳遞正能量。
劉總同時要求,面對新的挑戰,各級各部門和公司上下全體人員,要不斷更新理念,轉變思路,主動出擊,突破現有瓶頸,聚焦優勢,提升效率,精準定位,用最短的時間給客戶創造最大的價值,構筑技術優、效率高、服務好的“一站式”CMO服務平臺,煥發企業新生。
會議最后,劉總再次重申:CMO事業是全公司的事業,是公司未來五年的戰略目標方向。CMO工作是一項全面、整體、系統化的工作,各級各部門都是CMO事業的一部分,需要各級各部門的共同努力。在2021年工作中,一切工作的開展都要圍繞CMO戰略開展,要始終滿懷激情,堅定信心,全力以赴,做好配合,不斷反思,不斷進步,實現角色、產品、思路的轉變,挑戰新的任務,形成新的思路,增強客戶黏性,實現存量客戶的二次開發,把想干的事干成、干好,在企業前進的道路上,在攀登新的高峰的進程中,目標一致,積極向上,凝聚力量,開闊思維,為實現百年華魯發展不懈努力!
會上,各分管副總裁分別就劉總講話談了自己的體會和下一步工作打算。